简 报
嘉南保政简字(2009) 第1号
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2009年1月“南湖保安”主要工作简报
各位领导、同志们，新年好！
新年、新貌、新景象；首先“借用”公司党支部书记、总经理徐 敏同志，在2008年度公司总结、表彰大会上，所作的《稳定发展、规范运作、开创保安服务新局面》主题报告中的一段贺年词，即：“满载丰收喜悦，憧憬美好未来，‘南湖保安’正信心百倍地踏上新的创业征程。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向辛勤奋战在各保安执勤岗位的广大保安队员和公司各管理部门、物业管理分公司、安防工程分公司与国盾摩托车驾驶培训有限公司的全体管理人员与员工，以及向所有关心、支持‘南湖保安’事业发展的各界人士，致以节日的问候和新年的祝福，真诚祝愿大家在新的一年里，身体健康，合家幸福。”给大家拜年了。
为了抓早、抓好新一年，公司各项经营管理工作，确保公司健康、有序、稳定地得到拓展，公司党、政领导十分重视，提前至去年11月，就认真对公司的组织、人事、管理和业务经营、队伍建设等方方面面，进行了全面的审视与深入的分析，并结合新一年企业经营活动中可能出现的机遇和面对的挑战进行了周密的筹划，且于12月份开始，就利用“月度经营管理工作例会”、经营管理分析会议和“年度总结、表彰大会”分步对全公司新一年的组织结构、人事管理和各分公司、部门的经营管理目标与规范管理进行了动员、部署，从而为公司有效确立2009年度的经营管理目标、任务，奠定组织基础。
2009年1月份，公司以党的十七大精神为指导，以贯彻我省“保安协会，第六次会员大会”和区公安分局潘新华副局长，在全区保安工作会议上所作的，题为“开拓创新、科学发展、服务社会”的报告为动力，在上级业务主管部门的大力支持、公司党支部、行政的正确领导下，经各分公司、部门和全体员工的共同努力，不仅有效地克服了全球金融危机波及的影响，公司各项经营活动稳定、业务发展有序，而且还适时地优化了公司的组织结构，全面推出“绩效考核管理机制”，完成了年度总结、表彰和特困家庭慰问等一系列管理工作任务，并为全年各项管理工作措施的有效实施打下了基础。
一、优化结构、启动多种经营
为了不断理顺公司内部各分公司、部门的组织管理结构，适应公司的不断发展，并充分发挥结构优势和“优质资源”在公司业务拓展、品牌战略、社会形象、经济效益等经营管理活动中的积极作用，进一步规范和做强做大优质资源，经公司研究决定，对公司保安部与物业管理分公司的组织结构和业务资源进行以下优化组合与调整：
1、公司保安部，撤销原一中队、三中队、四中队、五中队、六中队，组建成立保安一大队、保安二大队和保安三大队；
2、公司物业管理分公司撤销原“护款押运大队”，并将原“护款押运大队”和原保安部二中队，合拼组建成立“物业管理分公司金融护款大队”。
3、公司保安部原移动公司直属保安分队和妇保医院直属保安分队，均升格为直属保安中队。
此外，为了激发公司独家投资创建的嘉兴市南湖区国盾摩托车驾驶培训有限公司全体员工的经营活力，拓展企业的综合竞争能力和多种经营管理模式；经公司前期的充分准备后，1月份公司还与嘉兴市南湖区国盾摩托车驾驶培训有限公司的责任人，正式确定了承包经营的管理模式，并签订了“承包经营合同”。
公司独家投资创建的嘉兴市南湖区国盾摩托车驾驶培训有限公司的承包经营，不仅一举扭转了该公司的连年亏损局面，重要的是还有效地为公司实现多种经营管理的模式，跨出了关键一步。
二、绩效考核，全面有序推开
为了有效打破，“管多管少一个样，管好管坏不影响”的“吃大锅饭”现象，不断增强各分公司、部门主要责任人员的积极性、主动性与敬业精神，根据“职、权、利相一致”和责任大小、绩效优劣，并结合公司不断推行的规范化管理工作的需要，经公司研究，从2009年1月份开始，在对中队长以上管理人员推出“绩效考核”管理工作的同时，迅速在全公司全面推开了“绩效考核管理机制”。
“绩效考核管理机制”的全面推开，其意义除了能有效打破“管多管少一个样，管好管坏不影响”的“吃大锅饭”现象，还在于“绩效考核”将作为公司“奖惩考核管理体系”的组成部分，进一步完善对了公司的考核体系。
对此，公司相信，通过从上到下的层层“绩效考核”管理工作，必将在调动各方面积极因素的同时，推动全公司各单位与部门，营造起“工作比干劲、服务讲诚信、管理凭技能、履职看绩效”的良好氛围；从而为不断提高企业的服务管理工作质量、提升南湖保安的社会形象，塑造企业的知名品牌，并为实现企业与员工的共进、双赢，即：企业的有序拓展、效益的稳定增长和全体员工的福利增加、待遇提升，成为现实。
三、总结表彰，激励工作有力
为了认真落实2008年度公司的总结、表彰活动，经公司党、政、工领导的积极筹划，在公司行政办公室全体员工与相关部门人员的共同努力下，
公司党支部书记、总经理徐 敏同志，专门在大会上，就2008年工作与2009年思路，作了题为《稳定发展、规范运作、开创保安服务新局面》主题报告。
徐总的主题报告，不仅主题鲜明，通过“命题”就一步到位地明确了公司2009年度的经营管理、开拓发展的主基调；还把新一年公司的经营管理工作目标、任务，呈现在我们面前；而且，恰如其分地对我们在过去的一年里所取得一系列成绩和保安队员在“保一方平安”的工作中，所做的大量工作与所做的贡献，进行了全面总结，并给予了高度的评价。因此，徐总的报告，令人鼓舞、让人振奋；但是，在充分肯定我们所取得的成绩的同时，总经理针对08年度，我们在保安服务管理工作中，存在的不足与问题，也一针见血地从五个方面进行了系统的阐述，而且还结合09年公司的发展进程中，必将面对的各种困难和挑战，为我们指明了前进的方向和努力奋斗的目标，殷切希望全体员工，发扬成绩、克服不足，继往开来，去完成全面开创保安服务新局面光荣任务。
会议还根据公司下发的《关于组织开展评选2008年度先进集体与”十佳保安”等活动的通知》的精神，经公司各单位、部门自下而上的认真评选和广泛征求各方面意见后产生的，嘉兴国鸿汽车运输有限公司等五个集体和泮明权等十名2008年度“十佳保安”进行了表彰与奖励；具体名单如下：
一、荣获公安机关授予三等荣誉奖章荣誉的保安人员名单；
1、公司保安部保安大队六中队许宗荣同志；
2、公司保安部保安大队五中队祝林康同志；
3、公司保安部保安大队四中队姜凤荣同志。
二、荣获2008年度“先进集体”荣誉称号保安队名单：
1、公司保安部保安大队一中队嘉兴国鸿汽车运输有限公司保安队；
2、公司保安部保安大队二中队中信银行股份有限公司嘉兴分行保安队；
3、公司保安部保安大队五中队嘉兴电力局电力大楼保安队；
4、公司保安部保安大队中国移动直属分队嘉兴分公司营业大厅保安队；
5、公司保安部保安大队四中队开发区公安分局警犬基地保安队。
三、荣获2008年度“十佳保安”荣誉称号人员名单：
1、公司保安部保安大队一中队看守所岗点泮明权同志；
2、公司保安部保安大队一中队恒华热电保安队陆春祥同志；
3、公司保安部保安大队二中队工商银行保安队顏云龙同志；
4、公司保安部保安大队二中队农业银行保安队金 挺同志；
5、公司保安部保安大队三中队新凯旋门保安服务岗点刘麒龙同志；
6、公司保安部保安大队四中队烟草物流保安队陆洪峰同志；
7、公司保安部保安大队五中队南湖分局线路保安服务岗点吴寅声同志；
8、公司保安部保安大队六中队易初莲花保安分队王华英同志；
9、公司保安部移动公司保安直属分队罗振荣同志；
10、公司保安部保安大队妇保院保安直属分队钱建庭同志。
四、被评选2008年度公司先进生产工作者人员名单：
1、公司保安部保安大队一中队富林化纤保安队徐卫民同志；
2、公司保安部保安大队一中队汽车商贸园保安队宋建荣同志；
3、公司保安部保安大队一中队步云纸业保安服务岗点杨海根同志；
4、公司保安部保安大队一中队救助站保安队汤泉根同志；
5、公司保安部保安大队二中队中国银行行保安队李兆红同志；
6、公司保安部保安大队二中队商业银行保安队顾水荣同志；
7、公司保安部保安大队二中队建设银行保安队李 黎同志；
8、公司保安部保安大队三中队百度酒吧保安队顾国庆同志；
9、公司保安部保安大队三中队盛世年华保安队刘富春同志；
10、公司保安部保安大队三中队钻石王朝保安服务岗点方倍荣同志；
11、公司保安部保安大队三中队文华园保安服务岗点韩忠平同志；
12、公司保安部保安大队四中队南湖工艺厂保安队朱建刚同志；
13、公司保安部保安大队四中队嘉怡制衣保安队陈金宝同志；
14、公司保安部保安大队四中队金腾汽车保安服务岗点方建国同志；
15、公司保安部保安大队五中队滨海变保安队秦福观同志；
16、公司保安部保安大队五中队行政中心保安分队陆凤祥同志；
17、公司保安部保安大队五中队南湖供电分局保安队于 鸣同志；
18、公司保安部保安大队五中队秀洲线路工区保安队王国明同志；
19、公司保安部保安大队六中队北师大附校保安队杨 军同志；
20、公司保安部保安大队移动公司直属保安分队沈 斌同志；
21、公司保安部保安大队妇保医院直属保安分队朱泉明同志；
22、公司行政办公室王莉玲同志；
23、公司安防分工程公司胡远江同志；
24、公司物业管理分公司久久小区保安队刘中华同志；
25、公司物业管理分公司久久小区保安队辅先荣同志；
26、公司物业管理分公司护款大队顾鸿斌同志。
公司希望上述获得荣誉称号的先进集体、“十佳保安”与先进个人，要戒骄戒躁，要在发挥先进的先锋模范带头作用的基础上，团结和带领全体队员，以更出色的成绩，去完成新一年公司赋予的保安业务管理工作任务；同时，公司要求全体保安队员，要以获得荣誉称号的先进集体和“十佳保安”与先进个人为榜样，严格各项规章制度，立足本职、服务客户，认真践行 “爱岗、敬业、奉献、作为”的保安服务精神，并以我们有效的管理与良好的业绩，去塑造“南湖保安”的品牌和优质保安的社会形像；努力在各自的保安服务、管理工作的岗位上，通过我们自身的不懈努力,为“南湖保安”争取新的更大的光荣。
四、工作部署，温暖活动落实
在把新桃换旧符、喜庆传统佳节的2009年1月份，公司支部、行政与工会的领导，为了认真落实各级、各部门春节期间的安全保卫工作，确保度过一个“安全、喜庆、详和、愉快”的新春佳节，并完成200多个业务单位委托给我们的保安服务工作任务，公司领导十分重视，专门在年前召开中队长以上管理人员参加的“安全活动”专题会议，会议在全面安排部署春节期间各级各部门，在春节期间应注意落实的各项管理工作的同时，还专门就关系到全市“节庆安全”与“社会稳定”的临时保安服务管理工作，进行认真的落实，如：嘉兴火车站售票大厅的秩序维护、“寺庙”敬香现场的治安、防火安全保卫与秩序维护等；从而为顺利完成公司1月份的各项管理工作任务，较好地发挥了“南湖保安”协助与辅助公安机关维护社会秩序的作用，并为共创和谐社会，确保各保安服务单位的安全与稳定作出了应有的贡献；从而得到了上级各有关部门领导与常年业务单位领导的称赞与好评。
在筹划员工欢度传统佳节的时候，公司支部、行政与工会，自觉把困难职工装在心里，不仅专门安排落实了500多名员工的集中年夜饭，还会同公司行政办公室的管理人员，在春节前夕，带着公司各级组织与全体员工的关心与节日问候，按照节前公司工会摸底的情况，逐一上门对公司的四个特困家庭和8名职工进行精神与物质慰问；使特困职工和住院病人及其家属，感受到公司党、政、工组织对特困职工的关怀和“南湖保安”这个大家庭的温暖。
五、抵御影响，经营管理稳定
1月份，受全球金融危机的持续波及，公司的经营业务不可避免地也受到一定的影响，但是在公司支部、行政的正确领导下，经全公司各单位、部门管理人员与全体员工的共同努力，特别是全体员工的工作责任心与积极性正在进一步得到激发；表现在1月份，公司的经营业务工作方面，不仅经营业务没有下滑，而且还实现了业务总量的稳定上升。如：公司保安部，撤岗1家,减员12名，拓展岗点6家新增编制34名；物业管理分公司，拓展新岗点2家,新增编制5名；安防工程分公司，1月份，完成8个工程项目的安装施工任务，还与5个单位签订了工程施工项目合同5只。
总之2009年1月，在公司支部、行政的正确领导下，经公司各级各部门的共同努力，公司保安服务的品牌与形象得到有效发扬，并较好地完成了公司的各项经营管理工作任务；队员的“拾金不昧做好事与协<辅>警”作用，继续得到有效发挥（见附件：《1月份好人好事、协（辅）警事例通报》）。
对此，公司要求全体管理人员和员工，要继续发扬成绩，进一步提高我们自身各方面的素质，积极按照公司倡导的“团结、诚信、规范、发展”的经营宗旨，严格要求，诚信守职，进一步做好各岗位的管理工作、更有效地去完成各服务单位交给我们的保安服务任务，并为服务我区的经济建设，作出我们新的更大的贡献。