简 报
嘉南保政简字(2009) 第2号
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2009年2月“南湖保安”主要工作简报
早春二月，尤如我国抵御全球性金融风暴所波及的影响一样，在经历了寒冬的考验后，随着“全国二会”的即将召开，经济开始回暖，虽然可能还有“寒流”，但春天的气息和代表春天的绿色，已经传遍大地、挂上枝头。
我们“南湖保安”也相似，在分局党委，公司支部、行政的正确领导下，根据年初确定的09年公司经营管理工作目标和各分公司、部门年度经营活动的指标与从今年1月份起，全面推开的绩效考核管理举措，积极抓好落实，且经全公司各级、各部门和全体员工的共同努力，2月份，我们“南湖保安”不仅有效地抵御住了，个别岗点撤岗、部分岗点减员的“春寒”影响，努力通过拓展业务，确保了各项经营业务、管理工作的有序发展和绩效的稳定；而且随着绩效考核管理工作的有效深入，各岗位的管理工作职责进一步得到明确，绝大多数员工的管理工作积极性被进一步激发，各项管理工作也日趋规范，稳定发展、规范运作的基础正在日益得到巩固。表现在节后的保安服务管理工作中，特别是在外来务工人员“返城”高潮期间，由于我们严格按规定落实了各项管理工作措施，从而有效地化解了“返城潮”给我们各保安服务岗点带来的治安防范工作压力，确保了全公司各保安服务单位治安、防火的安全与稳定。
一、经营模式，有序推进
2009年2月，公司在进一步优化内部组织结构、理顺各分公司、部门之间的业务关系，推出“多种经营管理模式”，即：在公司行政与由公司独家投资创建的“嘉兴市南湖区国盾摩托车驾驶培训有限公司”责任人，签订了《承包经营合同》的基础上，为了激励各分公司、部门的经营管理工作积极性与责任意识，公司支部、行政专门在公司2月份的“经营管理工作例会”上，给公司的“安防工程分公司”下达了年度绩效、经营业务指标，并通过参加该分公司召开的月度经营管理工作例会，进一步明确与听取该分公司各管理岗位骨干讨论与议出的“年度绩效、经营业务指标”的分解与落实方案，还专门对方案的可行性与可操作性进行了探讨，以确保公司下达的绩效指标，能合理分解与得到全面有效的落实。
2月份，经公司支部、行政和“安防工程分公司”的全体员工的共同努力，09年度该分公司包干经营的方案已经正式确定，具体的考核措施也已基本形成。
公司在继1月份推出与子公司“嘉兴市南湖区国盾摩托车驾驶培训有限公司”签订承包经营合同的重大举措后，紧接着又采取“上交利润包干经营”的形式，要求“安防工程分公司”的责任人，根据上交利润的包干经营形式，分解利润指标，进行包干经营；其意义并不局限于有序推开公司的多种经营管理模式；重要的还在于通过有序推进企业多种经营的管理模式，培养各分公司与部门的自我管理、自主经营、利益共享、风险同担的责任意识，努力营造起做大做强“南湖保安”的良好氛围。
二、绩效考核，全面推开
“绩效考核管理机制”，作为打破“管多管少一个样，管好管坏不影响”的“大锅饭”机制和进一步健全完善公司“奖惩考核管理体系”的重要举措，继1月份在全体中队长以上管理人员中率先推出以后，2月份“绩效考核”管理的工作，迅速通过各分公司与部门，正式向全体管理人员与员工层面推开。
“绩效考核管理机制”配合公司“多种经营管理模式”的有序推出，除了通过公司拨出的增量资金，采取綑绑式考核的办法，去健全与完善“奖勤罚懒、奖优罚劣”的管理工作机制外，在一定程度上“绩效考核”还能有效地激发起全体员工的工作积极性与职能管理的责任意识，从而为优质、高效地完成服务单位委托的保安服务管理工作任务，提升“南湖保安”的保安服务管理工作品牌、形象，并为公司在以后更加激烈的市场竞争中，以质取胜奠定基础。
为此，公司从今年1月份开始，在当前受全球性金融风暴波及影响，不少单位纷纷紧缩薪酬的大背景下，果断拨出增量资金，推出“绩效考核”管理工作，其内涵显然不仅仅在于“健全与完善绩效考核管理机制”，所以公司要求各分公司、部门的主要责任人，要认真领会公司的意图，切实履行自己的职责，积极通过“绩效考核”管理工作，抓好队伍管理，一步一个脚印地去实现公司的品牌战略。
三、保安业务，稳定发展
2009年2月，公司部分客户单位，由于受08年金融风暴波及期的影响，先后向我公司提出减少保安编制数与撤销保安服务岗点的要求；这无疑对公司经营服务的持续拓展构成一定的影响。为了确保公司保安业务的稳定与发展，公司党、政领导与各分公司、部门的主要责任人，充分发挥主观能动作用和自身的资源优势，积极通过开拓新的经营服务业务，去落实“稳定发展、规范运作”的年度总体工作思路。经公司领导和全体管理人员的共同努力，2月份公司的经营活动，实现了稳中有升的可喜成绩。其中：公司保安部，2月份拓展新的保安服务岗点2个，增加编制14名，新增临时保安服务岗点4个，增加编制12名，与全月撤消岗点2个、要求并实际减少保安服务编制的岗点4家，共16名编制数相抵，总体仍显示了平稳增长的发展势头。另外，公司的安防工程分公司，虽然与新确定的年度目标相比，仍有一定的距离，但在“上交利润包干经营”举措的作用下，全体员工的经营管理积极性得到了极大地调动，2月份开拓新业务，签订新合同9份，完成工程施工合同的金额达10万余元，同比显示出稳步增长的良好势头。
2009年公司的经营管理工作，面对的新挑战和受阻于外环境的不良影响，应该在我们预见的范围内，而且我们坚信，在党和国家一系列拉动内需政策、措施，不断得到有效落实的基础上，在分局党委和公司支部、行政的正确领导下，只要我们咬定青山不放松，并经全公司员工的共同努力，公司的年度目标一定能实现，2009年度公司的“稳定发展、规范运作”，必将得到有效的验证。
四、职能作用，有效发挥
今年以来，继08年制订与完善了全公司各保安服务岗点操作流程，并下发至各岗点全面进行贯彻落实和组织召开了年度总结表彰大会，推出机构、资源优化组合和“绩效考核”等管理工作后，公司各级、各部门管理人员与全体员工的保安服务、管理工作的积极性被充分调动；2月份，全公司各保安岗点，不仅顶住了“返城潮”期间，社会治安环境给保安服务带来的较大压力，实现了全公司各保安服务岗点的秩序稳定和治安防火安全，而且保安队员的作用不断得到有效发挥，表现在保安队员“拾金不昧做好事和协（辅）警管理”作用方面，2月份保安队员在执勤管理工作中，拾金不昧做好事34件/次、拾金不昧总价值达伍万叁仟余元；并协助公安机关维护社会治安秩序，调处、化解矛盾纠纷20件/次，协助公安机关查获违法犯罪嫌疑人5名，其中一人被行政拘留，为服务单位与群众挽回经济损失价值达六仟余元，为此，收到表扬信3封、锦旗一面，具体情况（见附件：《1月份好人好事、协（辅）警事例通报》）。
总之2009年2月，我公司的保安服务管理工作，在公司支部、行政的正确领导下，通过组织开展“内抓管理考核、外拓经营发展”的一系列工作，全体员工的责任意识和管理工作积极性，持续得到提高，公司的各项保安服务管理工作，同时得到有效规范，“南湖保安”的品牌与保安队员的良好形象，进一步得到发扬；但是我们也清醒地意识到，在我们的队伍管理工作中，还存在着的问题与不足，而且形势的发展，环境的变化，以及保安服务市场激烈竞争的不断加剧，这一切都将对我们构成新的考验。