简 报
嘉南保政简字(2009) 第3号
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2009年3月“南湖保安”主要工作简报
2009年3月“南湖保安”，在分局党委、行政，公司支部、行政的正确领导下，继续根据年初确定的“稳定发展、规范运作”的企业经营管理工作目标、思路，坚持从规范保安服务工作程序、强化保安队伍纪律措施与队员的行为规范入手，认真通过抓学习、抓训练、抓管理，去强化内务管理，增强队员的岗位责任意识、组织纪律观念，并提高各保安岗位的保安服务、管理工作质量，业务管理工作技能与素养；从而确保了3月份，全公司各保安服务单位治安、防火的安全与稳定，实现了全月安全无事故，而且通过全体管理人员的努力拼搏，全公司的保安服务业务与岗点的编制、人员等业务管理工作的指标保持了相对稳定；圆满地完成了公司确定的3月份管理工作计划，即：与中国银行保卫部门一起组织开展的“学制度、讲规范、查隐患、保安全”的教育、整顿、提高活动的第一阶段工作任务、09年第一季度全体保安队员的素质训练（队列训练）等学习、训练工作任务和“安防技术资质”升“二级”的筹备工作等任务，并通过深化绩效管理考核工作，进一步明确了各级、各部门和各岗位的管理工作职责，使绝大多数员工的管理工作积极性得到了全面的激发，企业“稳定发展、规范运作”的基础，不断得到巩固。
一、学习训练、扎实有效
为了适应当前复杂多变的社会治安条件下的保安服务、管理工作任务需要，并通过开展有针对性的学习、教育、培训与训练工作，去提高全公司的保安服务质量与保安队员的业务管理技能，被作为公司09年度的管理工作目标确定后，中国银行嘉兴市分行保卫部门的领导十分踊跃，结合金融服务网点保安服务，具有“点多面广、岗点分散，队员流动性又相对偏大，且大多数岗位又是单独执勤”，而保安服务管理工作，又必须依靠全体保安队员，自觉发挥自身的主观能动作用，才能确保任务的完成和服务的有效开展等实际，率先提出在中行系统先行一步；为此，我公司物业管理分公司和该公司金融护款大队的领导，立即响应，在经过前期充分准备与宣传发动的基础上，三月份正式进入了实质性的“学制度、讲规范、查隐患、保安全”活动阶段，认真结合每月的学习、会议与第一季度的队列素质训练，利用业余时间组织全体中行保安队员，学习制度、职责，规范工作、流程，并以全国优秀保安员的事迹为镜子，对照各岗位的工作实际，进行找差距、查不足，从而有效地统一了全体保安队员的思想认识，增强了队伍的组织纪律观念、文明执勤和有效管理的意识，进而使中行全体保安队员的履职意识有了明显增强；对此，公司相信，通过“学制度、讲规范、查隐患、保安全”的教育、整顿、提高活动的不断深入开展和下一步“议措施、订计划，抓整改”工作的有效落实，一定能使全体中行保安队员的精神面貌和业务技能，在原有的基础上再提高一大步，并为公司全面推开类似的教育、整顿、提高活动，积累宝贵的经验与素材。
二、深化考核、增强意识
以“规范运作”为09年公司经营管理思路、目标的基础上，从今年1月份开始，公司就正式启动了“绩效考核管理机制”，并明确要求各分公司、部门，应积极有序地向全公司各层面不断推进。
因此，公司保安部率先结合《保安队长岗位责任考核细则》，从
为此，公司要求各分公司、部门的主要责任人，一定要认真领会公司的意图，切实承担并履行好自己的职责，积极通过有序推进的“绩效考核”管理工作，不断规范队伍的建设与管理，扎实有效地通过品牌效应，去实现业务的开拓、公司的发展、壮大。
三、咬定青山、筹备积极
为了切实落实安防工程分公司2009年度“安防技术资质”升至“二级”的年度工作目标任务，3月份，在公司行政的大力支持下，经安防工程分公司各级、各部门管理人员的共同努力，安防工程分公司的全体员工，自觉克服各种困难，紧紧咬定年度资质升级的“青山”不放松，较好地完成了“安防技术资质”升“二级”的前期各项筹备管理工作任务，即：
一是克服了在正常情况下，施工管理工作人手力量就比较缺乏的困难，于3月初，专门挑选并确定了4名专业技术管理人员，并将他们送到杭州“浙江警官学校”，参加省安防技术协会举办的，为期5天的“安防技术培训班”进行脱产培训、取证。经过4名参训人员的认真学习与考试，现参加培训的全体专业技术管理人员一举取得了“安全技术防范行业培训合格证书”；从而为“安防技术资质”升“二级”所必须具备的专业技术人员、力量，提供了保证。
二是克服了施工管理工作任务紧张的困难，在适时地组织6名工程技术人员，进行学习提高的同时，集中力量，严格按要求整理了6名工程施工技术员竞升助理工程师的技术职称的升级申报资料，并有望在近期内得到上级业务管理部门的验证与批复。
三是主动放弃休息时间，加班加点，整理、编写“二级安防技术”的资质升级材料，经安防工程分公司全体员工，日以继夜的努力工作，现安防工程分公司申报“二级安防技术”的技术资质升级材料已经整理完毕，并装订成册。
3月份，虽然由于受世界宏观经济大环境的影响，公司的经济效益有所下滑，但是全公司员工的管理工作自觉性与工作热情，在绩效考核机制的作用和全体管理人员的带领下，进一步得到激发，表现在保安队员履行职责的管理工作中，以及保安作用的发挥方面，“拾金不昧和做好事与协（辅）警作用发挥”等事迹不断涌现，即3月份保安队员在执勤管理工作中，拾金不昧做好事27件/次、拾金不昧总价值达叁万余元；并协助公安机关维护社会治安秩序，调处、化解矛盾纠纷15件/次，协助公安机关查获违法犯罪嫌疑人2名，均受到公安机关的行政拘留处罚，并协助客户单位扑灭火灾一起，为此，收到表扬信3封、锦旗2面，有4名队员得到服务单位的表彰与奖励。具体情况（见附件：《3月份好人好事、协（辅）警事例通报》）。
总之2009年3月份，公司的经营管理工作，在公司支部、行政的正确领导下，通过进一步深化“绩效考核机制”的激励措施，全体员工的责任意识和管理工作积极性，得到持续提高，公司的各项保安服务管理工作，进一步得到有效规范，“南湖保安”的品牌与保安队员的良好形象，继续得到发扬；但是我们也清醒地意识到，在我们的管理工作中，还存在着这样或那样的问题与不足，而且形势的发展，环境的变化，以及保安服务市场不断加剧的激烈竞争，这一切都将对我们构成新的考验。
对此，公司要求全体管理人员和员工，积极按照公司倡导的“团结、诚信、规范、发展”的经营宗旨，要继续发扬成绩，提高素质，在自觉纠正我们管理工作中存在的不足与问题的同时，发扬保安服务的奉献精神，且通过更加扎实、有效的管理工作，去抓好各岗位的管理工作、去完成各服务单位交给我们的保安服务、管理工作任务，并为服务我区的经济建设，为社会治安的安全、稳定，作出我们新的更大的贡献。